为检验“八大工程”推进成效，提高管理能效，打造集团务实担当、开拓创新的管理团队，全面推进企业改革和高质量发展，2022年1月17日，集团分别召开了“八大工程”及管理目标述职和集团一级企业负责人述职考评会。集团领导班子成员作为评委全程参加，集团各部门、各一级企业负责人分别述职。述职考评会由集团纪委书记、监事会主席卢岚主持。

述职人紧紧围绕年度“八大工程”目标任务推进落实情况、本单位经营管理工作、重点和亮点工作、存在的不足和新一年工作思路等方面逐一述职，集团领导班子成员分别进行了考评打分。所有述职完成后，集团领导分别进行了点评，肯定各部门、各一级企业一年来的辛勤工作和取得了来之不易的工作业绩，同时指出了存在的问题和不足，对新一年工作提出了更高的要求。

集团党委书记、董事长王华平做重要讲话。王华平认为，述职准备充分，述职客观实际，现场展现淋漓，评价基本准确，达到了取长补短、相互学习的良好效果。针对2021年工作，王华平给予充分肯定：一是大家团结一致、用心工作，克服了疫情持续的严重影响和经济形势的深刻变化，集团经营业绩大幅提升；二是大家心往一处想、劲往一处使，集团上下形成了风清气正的政治生态和干事创业的工作氛围；三是集团管理能力、管理水平有了较大提升，内生动力不断强化，更加契合集团发展目标和市场要求；四是集团总体安全稳定，风险管理持续加强，主要工作都实现了预期目标；五是集团盈利面更广，盈利能力大幅提升，各项经营指标全面达成。

对2022年工作，王华平要求：一是要持续优化提升“八大工程”的质量和效果，进一步拔高目标、明确任务，抓好重点工作，力争再上新台阶；二是各级分子公司要在2021年经营业绩基础上谋划2022年工作任务，要树立更高经营目标，坚定信心，加压加力，跳起摸高；三是要紧跟省供销社和省供投集团“五统一”管理要求，结合农资集团实际，群策群力，全面推进落实；四是要全力推进省供销社“两端”“两网”建设，充分结合具体情况，点面结合，抓出效果；五是要以农资主业上市为总抓手，开展好企业分类管理和分类治理，强化风控管理，提升经营质量，努力实现更好的经营业绩，推进集团更高质量发展。

集团党委副书记、总裁苟学川在点评讲话时指出，集团开展述职考评，让各部门、各公司都来晒一晒、比一比，目的是要相互学习，取长补短，共同提高，集大家智慧促进集团改革发展。苟学川同志要求：一是要有忧患意识，要看到与行业内先进企业的差距，要更加重视团队合作精神，比学赶帮超，不断缩小与先进企业的差距；二是要有前瞻意识，要深入思考进一步优化“八大工程”的具体举措，着力提升“八大工程”质量；三是要有风险意识，及时学习了解宏观经济形势，以“稳”字当头，稳中求进，更好地做好经营管理风险防控。